出品｜虎嗅科技组天成配资
作者｜SnowyM
编辑｜陈伊凡
头图｜创始人领英
“AI原生100”是虎嗅科技组推出针对AI原生创新栏目，这是本系列的第「40」篇文章。
2025年年初的一个周五，风险投资机构Creandum的合伙人Simon Schamincke和Hanel Baveja接到了来自“Boardy”的电话。这个叫做Boardy的AI Agent向他们详细阐述了这家叫做Boardy的公司愿景，甚至能够回答这些苛刻的投资人的质询。
“Boardy让我无言以对。”Creandum的投资人说，这些阅历丰富的挑剔者直言，自己从未见过这样的产品，他们在不到一个小时的时间里，接到了Boardy的电话，并确信必须投资，全程没有看到一份商业计划书，也没有与人类交流。
这场由AI自主完成的融资，在硅谷传开，也由此牵出了这家新兴的AI初创公司——Boardy AI。
一通电话后，Boardy完成了 800 万美元的种子轮融资，累计融资额达到 1100 万美元。
在硅谷的技术叙事中，社交网络平台早已是一个被巨头垄断且略显陈旧的赛道。LinkedIn 占据了职业名片的生态位，X 、Facebook、Ins 垄断了公共频道。
Boardy将自己定义为“AI超级连接者”，这样一个已经进入红海的赛道中，其率先切入的场景，是一个未被满足的市场——创投的对接。一方面，他们帮投资人寻找合适的创业项目并链接创业者，另一头，他们帮创业者寻找融资方，这个角色，有点像现在的FA。
硅谷风投机构UpScaleX的合伙人Alan Zong，也是这个产品的核心用户之一。他说，Boardy的本质是用一个对等的方式，做双方用户个人的AI“建联中介”。各类创业者/投资人/专业人士/技术人才，分别在Boardy上构建自己的AI Agent，这种构建的形式主要通过电话，电话短信，whatsapp 或者邮件，用户用语音或者文字告诉Boardy自己认识人的需求，可以是找项目，找团队，销售 BD或者行业交流，而这些意图会灌入自己的AI“建联中介”。之后这些业务需求会和对方的AI“建联中介”确认匹配度后做再做对接和介绍。
同样的产品逻辑，除了创业者与投资人服务，同样可以泛化成为各类“红娘”，进入婚恋、交友等不同领域。
我们试图拆解这家公司的产品和商业模式，找到这家公司的独特性和亮点，以及其继续发展后将会面临的挑战。
Less is More：Boardy的“减法”
在移动互联网的黄金十年里，App 几乎是所有服务的载体。然而，Boardy AI 在产品设计上采取了“无界面”（No-UI）策略。
用户不需要下载 App，不需要学习复杂的操作，甚至不需要打字。
Boardy AI 的产品设计哲学是“Less is More”（少即是多）。在功能堆砌成为潮流的今天，它通过做减法，创造了一种极简体验。
用户在 Boardy AI 里的使用过程天成配资，可以分为 5 个阶段：
首先，Boardy AI 并不是一个向所有人开放的平台。目前，用户主要通过 LinkedIn 私信、官网申请、WhatsAPP 上添加账号加入。这种略显繁琐的入网方式实际上是一个筛选器，它过滤掉了那些寻求即时满足的 C 端用户，留下了具有明确职业目标和耐心的 B 端专业人士。
之后，用户会收到一条短信或 WhatsApp 消息，预约一个通话时间。随后，Boardy AI 会打来电话，一个略带澳大利亚口音的声音会出现。这种方式情有可原，因为语音永远比文字更加高效。
Boardy AI 最大的特点是它不会问“你的职位是什么”这种比较简单的问题。它会问：“你最近在忙什么项目？”、“是什么让你晚上很焦虑？”、“如果我有实现能力，你最想解决的一个问题是什么？”。
早期用户反馈显示，Boardy 能够识别用户语气中的疲惫或兴奋，并给予回应（例如：“听起来那是一个艰难的决定”）。这种类人的共情能力，让用户愿意分享那些甚至不会告诉同事的秘密。
通话结束后，用户的语音数据被转化为文本，并进一步被存储在数据库中。Boardy 的算法不只会匹配关键词，它还试图理解“意图”。例如，它能区分“正在融资”的创始人和“正在寻找投资标的”的合伙人，并将他们连接起来。这是一个深入创投场景的需求，也说明团队非常了解创投群体的痛点。
当系统发现潜在匹配时，Boardy 不会直接交换联系方式。它会分别联系双方（一般通过邮件或 WhatsApp），发送一段用 AI 撰写的推荐语。
比如说：“Hi Alex，我想介绍 Sarah 给你。她不仅也在做 AI Infra，而且刚解决了你上周提到的关于 GPU 调度的难题。我觉得你们会有很多共同语言。”在这个过程中，用户可以随时打断 Boardy 的说话，模型能瞬间停止输出并倾听新指令，这模拟了真实的人类对话流。
注意，此时只有当双方都回复“同意”时，介绍才会正式发生。
当介绍完成后，Boardy 会在几周后回访：“你和 Sarah 的聊天怎么样？有实质性进展吗？”用户的反馈将被用来微调推荐算法，使得下一次匹配更加精准。
在整个产品体验流程中，有 3 个重点值得关注：
首先，Boardy 的交互始于一通电话，这并不是创始团队的突发奇想。
这种设计不仅是为了“复古”，更是基于对人们沟通本质的洞察。创始人认为，文字是经过修饰和过滤的，而声音包含了犹豫、兴奋、焦虑等高维情绪信息。
通过语音，AI 能建立起远超文本的信任感
其次，传统的社交软件是静态的数据库，用户需要主动搜索、筛选、发送好友请求。Boardy AI 是动态的智能体。它会在后台“思考”：谁适合你？为什么适合？现在的时机对吗？它会主动安排邮件介绍，甚至在未来可能直接安排会议。
这种从“人找人”到“AI 找人”的范式转变，是其最大的亮点。
最后，在垃圾邮件泛滥的今天，Boardy AI 严格遵守双重确认原则。只有当双方都明确向 AI 表示“我想认识对方”时，联系方式才会被交换。
这保证了每一次连接的“温暖性”，这也是 Boardy AI 从创立开始一直遵循的原则。
Boardy 最开始的“用户资源库”来自于创始人的人脉积累天成配资，这也导致目前 Boardy 对大多数用户是免费的。这符合典型的互联网打法：先通过免费服务通过网络效应积累海量用户数据和行为数据。
目前 Boardy AI 几乎唯一可见的半商业化尝试就是：Boardy Founders Program。
这个项目主要是针对急需融资的创始人，Boardy 提供更密集的服务，承诺在特定时间内完成一定数量的投资人引荐。
在硅谷，“Warm Intro”（熟人介绍）是硬通货。一个来自信任节点的介绍，可能会胜过一千封冷邮件（Cold Email）。Boardy AI 本质上是在通过 AI 算法将“Warm Intro”工业化、规模化。
还有一个很关键的是，Boardy 面向的是创业者收费的模式，投资人某种程度算是Boardy的资源方。
一个“讨厌 Zoom 的 CEO”，和他做出来的产品
Boardy AI 的创始人 Andrew D'Souza 是加拿大科技圈的标志性人物，他最广为人知的身份是金融科技独角兽Clearco（前身 Clearbanc）的联合创始人兼前CEO。
Clearco 曾是全球最大的电商投资平台之一，开创了“基于收入的融资”模式，累计为数千家初创企业提供了数十亿美元的资金，估值一度超过 20 亿美元。
然而，随着 2022 年后的宏观经济寒冬，Clearco 经历了裁员、估值缩水和重组。Andrew 在这一过程中卸任了 CEO 职位，这段经历让他对商业周期的残酷性有了深刻的感知，也让他意识到：在资本中，比钱更重要的是人脉与资源。
在 Clearco 时期，Andrew 就曾尝试开发一个名为“Clear Angel”的内部项目，主要是为了利用数据自动为创业者提供建议。
虽然该项目因种种原因被搁置，但“AI 辅助创业”的契机已经出现。
而且，Andrew 是一个非典型的科技 CEO。他讨厌邮件，讨厌 Zoom 会议，更喜欢在散步时打电话。他认为，人类的创造力是在非结构化的闲聊中诞生的，而现有的 SaaS 工具正在扼杀这种创造力。
所以，Boardy AI 的产品形态就是那种随意的、边走边聊的电话体验，这也正是他个人生活方式的投射。
除此之外，Ankur Boyed和Abhinav Boyed 二人也是 Boardy AI 创始团队里的重要组合。这二人都沉迷于生成式 AI 相关的创业项目，在加入 Boardy AI 之前，Boyed 兄弟运营着 Beavr Labs，这是一家专注于生成式 AI 应用开发的机构。
他们也曾开发过 Mentorship AI 工具，积累了大量关于如何微调模型以适应人类情感交互的经验。
Andrew D'Souza 敏锐地发现了这对兄弟的潜力，通过收购 Beavr Labs 的方式将整个团队纳入麾下。这不仅解决了技术合伙人的问题，更让 Boardy 在起步阶段就拥有了一支磨合成熟的工程团队。
Boardy 的孵化地是HF0 (Hacker Fellowship Zero)。这是一个位于旧金山的、为期 12 周的驻留式加速器，被称为“工程师的修道院”。
在 HF0，所有的杂事（做饭、洗衣、清洁）都由工作人员包办，创业者唯一要做的就是写代码。Andrew D'Souza 虽然已是成名大佬，但他以学员身份加入，与一群 20 岁出头的黑客同吃同住。
这种“归零”的心态让 Boardy AI 摆脱了传统 SaaS 产品的油腻感，回归了极客精神。
HF0 的校友网络成为了 Boardy AI 的第一批种子用户。Andrew 利用自己在 HF0 的时间，让 Boardy AI 与这些顶级创始人进行高强度的对话训练。
这不仅优化了模型，更为 Boardy AI 的网络注入了第一批极高价值的节点，从而解决了社交网络最难的“冷启动”问题。
一个AI的“FA”是不是一门“好生意”
在纷繁的AI社交中，Boardy显然是一个非常特别的存在，这个切口目前未有玩家。但Alan告诉我们，对于Boardy，未来是否能够给他们的核心商业化客户 - 早期创业者 - 创造一个具备长期深度的价值，他仍然持保留态度。毕竟，面向早期创业者的商业模式，被证明非常有限：财务顾问，增长服务和招聘服务。Boardy还需要持续迭代自己的产品。
另外，对Linkdln 仍然是这个赛道最危险的竞争对手，未来Boardy难免需要和这个社交巨头正面交锋。
不过，现阶段下，Boardy AI 还是存在一些护城河。
比如，很多用户不愿意写在 LinkedIn 公开档案上，但愿意私下告诉 AI 的信息（如：“我打算离职创业”、“我们公司现金流只有3个月了”）。
这些私密数据是 Boardy 真正的护城河。
即便在这么拥挤的赛道里，Andrew D'Souza 仍然是提出了一个惊人的 KPI：Boardy 促成的经济价值总量要超过瑞士的 GDP（约 1 万亿美元）。
另外，Boardy还面临其他方面的挑战，比如，2025 年 1 月，Boardy 遭遇了成立以来最大的公关危机。
为了展示 AI 的趣味性，团队策划了一场营销活动，让 Boardy 模仿唐纳德·特朗普的语气点评用户的 LinkedIn 档案。
AI 模型忠实地模仿了特朗普的风格，但也继承了其潜在的偏见。女性用户收到了大量关于外貌的评价（如“百万美元的笑容”、“性感的眉毛”），而男性用户则收到了关于领导力和商业才能的评价。
Tidal Equality 的 CEO Anna Dewar Gully 和前亚马逊员工 Milly Barker 等多位女性在 LinkedIn 上公开抨击这一活动。她们指出，这不仅是冒犯而已。
虽然 Andrew 迅速道歉并下线了活动，但这引发了很多人对 AI 偏见的担忧：如果 Boardy AI 在简单的邮件撰写中都无法控制偏见，那么在“机会分配”算法中，它是否会系统性地歧视女性或少数族裔创业者？
无论如何，Boardy AI 对于很多人来说最“性感”的地方，并不在于它现在的融资额，而在于它给了AI接入人类最复杂的社交活动的一种可参考的可能性。未来，Boardy是否能够在商业化中继续留存核心用户，让大家持续付费，是这家品味独特的AI初创公司需要面对的课题。
本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4826225.html?f=wyxwapp
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